Forretningsudvikling og innovation

Forretningsudvikling og innovation sættes ofte lig med udvikling af nye produkter. En organisations nysgerrighed må imidlertid ikke stoppe dér. Ønsker du at udvikle din virksomhed og skabe innovation, kræver det, at du som beslutningstager tager et bredt kig ud over den samlede virksomhed og prøver at forstå, hvad der skaber værdi for dine kunder.

At blive innovativ kræver en systematisk tilgang til at forstå, hvor i organisationen innovation og udvikling kan finde sted og hvordan innovative kræfter sættes i spil. Målrettet analyse kan indledningsvis sikre, at du med fokus på innovation kommer bredt omkring alle betydende funktionsområder i din virksomhed og får et aktuelt indblik i, hvordan dine processer, produkter, logistik, kundeoplevelse, tilstedeværelse i markedet, etc. kan udvikles. At stå i spidsen og lede udvikling og innovation kræver en tilgang til ledelse, som mange drifts- og markedsorienterede ledelsesteknikker ikke præsenterer.

Det forudsætter, at en virksomheds ledelsesteam giver afdelingsledere mandat til at samle teams på tværs af organisationen og motivere dem til at udvikle og innovere i nye konstellationer. Samtidig kræver det, at den øverste ledelse prioriterer forretningsudviklingen og kontinuerligt kommunikerer dette i organisationen.

At drive kontinuerlig innovation er for mange virksomheder en af de vigtigste og vanskeligste opgaver. Den anses typisk for at være en ledelsesopgave og den bliver mange gange sat til side til fordel for den daglige drift. Ideerne og kræfterne til at skabe og udvikle kan imidlertid findes på alle niveauer og positioner i virksomhederne. For beslutningstagere handler det blot om at få sat dem i spil.